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在当今全球化的商业环境中，ESG（环境、社会和公司治理）理念日益深入人心。随着相关立法的不断趋严，企业对供应链端的ESG风险防范愈发重视。
今天的文章我们将从ESG供应链风险的内涵、监管情况、企业开展管理的驱动力以及具体防范措施等方面展开讨论。
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什么是ESG供应链风险
ESG供应链风险是指企业在整个供应链中，由于环境、社会和治理方面的因素而可能面临的风险。这些风险可能源自供应链中的任何环节，从原材料采购、产品制造到物流配送，甚至包括废弃物处理等。
关注供应链ESG风险具有重要意义
社会方面，供应链中的劳工权益、产品安全等也至关重要。若供应商存在童工劳动、强迫劳动等严重问题，企业形象将受到极大损害。
在治理层面，供应链合作伙伴的公司治理结构不完善，可能导致采购环节的不透明、贪污腐败等问题，企业难以确保采购的合规性和公正性。
在企业的ESG管理中，供应链ESG风险是整个ESG管理的重要组成部分。
通过识别和评估供应链中的ESG风险，企业能够预防潜在的负面影响，减少损失。供应链ESG风险管理还能为企业提供决策支持，帮助企业选择更环保、更负责任的供应商和合作伙伴。
概括来说，它不仅关乎企业的法律责任和声誉，更是企业实现可持续发展的关键。通过有效的供应链ESG风险管理，企业能够在全球化竞争中保持领先地位，同时为社会和环境带来积极影响。
供应链ESG风险监管
2016年联合国在《2030可持续发展议程》中将“负责任的消费和生产”作为17个可持续发展目标之一，并在子目标中提出，减少生产和供应链的资源损失，从供应链角度强化有限资源的高效利用。
联合国环境规划署的《消除供应链中有害物质的计划》致力于解决环境退化问题，并专注于将这些供应链转变为绿色、实现零污染和零废物、基于自然的和碳中立的目标。供应链ESG管理的政策要求正在趋严。
海外供应链ESG监管
欧盟在ESG立法方面一直走在世界前列。近年来，欧盟推出了多项重要的供应链ESG相关法律法规。
《电池与废电池法规》的监管内容包括碳足迹、再生金属使用比例、废旧电池与电池材料的回收、电池标签与电池护照、电池性能与耐久性以及供应链尽职调查等。
（资料来源：KPMG）
美国一些州积极推进供应链ESG立法，要求企业在供应链中披露有关人权和环境影响的信息。
比如《加州供应链透明度法案》要求在加州经营的零售商和制造商，披露其在直接供应链中为消除奴隶制和人口贩卖所做的努力。该法案的目的是增加供应链透明度，确保企业采取措施防止现代奴隶制的存在。
（资料来源：SABIC-California Transparency in Supply Chains Act）
国内供应链ESG监管和立法情况
针对上市公司，证券监管部门提出ESG信息披露要求，企业需在年报中详细披露供应链ESG管理措施与成效，包括如何管理供应商的环境和社会风险等，提升企业治理水平和信息透明度。
（资料来源：企业环境信息依法披露管理办法_生态环境部_中国政府网）
此外，国务院及相关部委围绕绿色供应链的各个环节制定了规范性指导文件，如《企业绿色采购指南》引导、推动企业实施绿色采购，倒逼供应商不断提高环境管理水平，促进绿色生产，带动全社会绿色消费，逐步引导和推动形成绿色采购链。
企业开展供应链ESG风险管理的驱动力
我们在前面介绍了近些年供应链ESG监管方面的立法和规则，毫无疑问政策立法因素是推动企业开展供应链ESG管理的重要原因之一。
除了政策立法因素外，企业开展供应链ESG风险管理的驱动力还包括以下几个方面：
市场竞争
随着全球对气候变化、环境保护以及社会责任的重视日益增强，消费者对ESG的意识不断提高，更倾向于选择具有良好ESG表现的企业产品。
2024中国可持续消费报告发现，银发一族更注重耐用性，在购买衣物时更关注可持续原材料及可循环性；白领丽人在选购可持续、绿色概念的衣服及日用品时也更关注产品可回收/循环利用及使用过程能耗水耗。
企业通过加强供应链ESG管理，能满足消费者需求，提高产品竞争力，避免因未能及时适应ESG要求而被边缘化或排除在高端供应链之外的风险。
声誉
负面事件对企业声誉的损害巨大。2012年ZARA、Levi's等知名服装品牌被环保组织爆光供应商非法排污，排放的污水中含有多种有毒有害物质。
这一事件对ZARA的品牌形象造成了严重损害，ZARA母公司Inditex曾承诺到2020年实现所有销售产品在整个生产过程和周期中有害化学物的零排放，但这一事件暴露了其在供应链管理上的漏洞，使得消费者对ZARA的品牌信任度下降。
有效的供应链ESG管理可降低声誉风险，避免因供应链合作伙伴问题引发的舆论风波。企业若未能妥善管理供应链中的ESG风险，可能会面临品牌和声誉的严重损失。
供应链稳定性
假设A公司想要进军欧洲市场，那它必须遵守更为严格的ESG规定。但它不可能独自承担所有的责任和压力，于是A公司向它的供应商施加压力，要求他们也遵守ESG标准。
就这样，ESG的影响形成“多米诺效应”，一环扣一环地影响到整个供应链。
这样遵守ESG标准的稳定的供应链就能确保原材料供应和产品交付，避免因环境或社会问题导致的供应链中断。
在全球供应链管控趋严的背景下，中国企业作为跨国公司供应商，面临来自客户端的严格厂验，甚至“断链”压力。因此，企业需要通过ESG管理来增强供应链的韧性和安全性。
企业如何做好供应链端ESG风险防范
联想集团在整个价值链中倡导可持续发展，我们以联想集团作为一个优秀案例，来看看如何做好供应链ESG管理。
风险评估
首先，企业要对潜在供应链合作伙伴进行全面ESG风险评估。
不仅关注其环境表现，如污染物排放、资源利用效率，还要考察社会和治理层面的表现，包括员工福利、企业治理结构等。通过定期评估，及时发现潜在风险，为后续管理提供依据。
联想集团通过EcoVadis平台对供应商进行ESG评级，评估内容包括环境影响、劳工实践、商业道德等多个维度。
此外，联想还要求供应商参与CDP（全球环境信息研究中心）的供应链项目，以评估和披露其气候变化表现。通过这些评估，联想能够识别和监控供应链中的ESG风险，并采取相应的管理措施。
（资料来源：联想集团2023/24环境、社会及管治报告）
选择合作
在选择合作伙伴时，制定明确的ESG标准和准入门槛，将ESG指标纳入评估体系。对于不符合要求的企业，不予合作。同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动ESG目标的实现。
在这一点上，联想对所有新的生产性采购供应商都要根据他们的可持续发展政策、行为规范、ISO认证、ESG标准、环境影响、防止强迫劳动的管控和公开报告等相关规定进行评估。
培训与激励
对供应商开展ESG培训，提高其ESG意识和能力，使其了解企业的ESG要求和期望。企业还可以通过设置激励机制，鼓励供应商主动提升ESG表现，如提供财务支持、优先采购等奖励措施。
联想每年为全球供应链团队开展全面的交流及培训活动，帮助他们提升ESG管理能力。
在2023/24财年，联想通过增加各种ESG领域的直播培训课程，加强了全球供应链ESG教育模块，以帮助采购团队积累知识和技能。这些培训课程以中文和英文教授，总出席人次达到2009。
（资料来源：联想集团2023/24环境、社会及管治报告）
监督与沟通
加强对供应链的合作过程跟踪与监督，实时监测供应商ESG表现。建立有效的沟通机制，及时解决供应商在ESG方面存在的问题。鼓励供应商进行自我评估和改进，不断提升ESG管理水平。
联想每半年就RBA、环境影响、负责任原材料采购、强迫劳动、关键ISO认证、ESG报告和《供应商行为准则》期望等主题与供应商开展一次沟通。在2023/24财年，联想为供应商举办了3次网络研讨会。
应急管理
制定完善的应急计划，应对可能出现的ESG风险事件，如环境事故、社会争议等。在事件发生后，迅速启动应急响应程序，最大限度减少对社会和环境的损害，及时向相关方披露信息，维护企业声誉。
联想制定了应对ESG风险事件的应急计划，针对潜在的风险点，并制定相应的风险缓解措施。
联想还通过内部的应急响应团队（ERT）与工厂合作设计应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速采取行动，保护员工安全，减少对环境的影响，并及时向利益相关方披露信息。
结语
在趋严的立法环境下，企业供应链ESG风险防控至关重要。企业要充分认识到ESG供应链风险的重要性，了解国内外相关监管和立法情况，把握开展ESG管理的驱动力。
通过风险评估、合作选择、培训激励、监督沟通及应急管理等具体措施，切实做好供应链端的ESG风险防范，实现可持续发展的长远目标。
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