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（内部学员联系专属辅导员即可）米其林ESG发展史
早期环保理念的萌芽与初步实践（20世纪90年代-21世纪初）：
1992年，米其林研发出首款绿色轮胎并成功面市。这种轮胎采用了创新技术，将硅原料作为碳黑的部分替代物融入到轮胎胎面中，在不降低轮胎抓地力（尤其是在湿滑路面上）和耐磨性的前提下，降低了滚动阻力。这一技术大大降低了汽车行驶过程中的燃油消耗，具有节油和降低二氧化碳排放的双重优点。持续推进与深化阶段（2006-2015年左右）：
2006年起，米其林面向中国卡客车轮胎市场率先推出第一条采用米其林 Energy 省油技术的轮胎，并陆续向中国市场提供多种不同规格、花纹的卡客车绿色轮胎，帮助用户节省油耗、提高经济效益。全面发展阶段（2016年至今）：
米其林不断探索轮胎生产中可持续材料的使用，目标是提高可持续材料在轮胎中的占比。例如，2023年进博会上展示了含63%可持续材料的“绿色轮胎”，其原材料包括橙皮、葵花籽油、稻谷壳等。米其林的ESG战略规划
环境方面（Environmental）：
可持续材料使用目标：
米其林致力于提高轮胎生产中可持续材料的使用比例。到2030年，目标是将可持续材料在轮胎生产线中的比例提高到40%；到2050年，实现轮胎制造中使用的所有材料100%可持续。降低碳排放：
在生产环节，努力减少自身运营的碳排放，包括工厂生产过程中的能源消耗等方面。同时，关注产品全生命周期的碳排放，从产品设计、原材料采购、生产制造、下游供应链到产品使用和报废阶段，全面衡量产品对碳足迹的影响。
在运输相关的范围3碳排放方面，也制定了减排目标，争取到2050年实现碳中和。
产品创新以降低能耗：
研发滚动阻力更低的轻量化轮胎，减少轮胎对燃油或能源的消耗，不仅帮助客户降低使用成本，还能减少车辆能耗带来的碳排放，助力可持续出行。
社会方面（Social）：
员工发展：
追求高员工参与率，目标是实现员工参与率超过85%；提高女性在管理职位中的比例至35%；设定全球职场安全标准，将总可记录事故率（TCIR）控制在0.5以下，保障员工的安全与职业发展。运输安全关注：
始终将运输安全作为重要议题，通过发布行业安全白皮书、与企业探讨安全管理升级等方式，普及正确的安全意识，体现对生命的尊重和人文关怀。
公司治理方面（Governance）：
战略融合：
将ESG理念深度融入企业战略和价值观，使其成为企业发展的核心驱动力，而非仅仅为了满足外部的考核要求。公司内部对ESG相关的投资进行全面评判，确保投资的合理性和战略需求的契合度。供应链管理：
注重与上下游供应商的合作，共同推动可持续发展。对供应商进行严格的筛选和管理，确保供应商的环境和社会责任表现符合公司的要求，以维护企业的声誉和品牌价值。
创新与合作：
在创新方面，积极探索新的业务领域和商业模式，如在服务与解决方案、柔性复合材料、医疗设备、金属3D打印和氢能源出行等领域进行拓展。同时，与物流车队企业等多方合作，推广TCO（全生命周期成本）解决方案，实现经济效益和环境效益的双赢。
米其林的卓越案例
能源利用与减排：
举办“碳寻未来，取质有道”绿色工厂活动周，全方位展示工厂的绿色发展成果。工厂已实现100%使用绿色电力，并在此基础上探索包括蒸汽硫化机电气化改造和置换地下热能采暖、采用生物质蒸汽和燃气等在内的多维立体碳中和路径，不断降低能源消耗和碳排放。
可再生能源项目：
启动太阳能项目四期、五期工程，项目全部投运后，预计未来20年为沈阳工厂提供10亿千瓦时清洁电力，减排二氧化碳100万吨。同时，与华润进行绿电合作，树立绿色能源领域行业标杆，为工厂的可持续发展提供了稳定的清洁能源保障。
米其林在中国未来的可持续发展前景
米其林积极开展可持续发展项目，如研发和推广使用可持续材料的轮胎、降低生产过程中的碳排放等，能够向消费者展示其对环境的关注和积极贡献，树立良好的企业形象，从而赢得消费者的认可和信任。
可持续发展项目要求米其林不断探索新的技术和材料，以提高轮胎的性能和环保性。例如，为了实现轮胎100%使用可持续材料的目标，米其林需要加大对生物基材料、可再生材料和可回收材料的研发投入。这种技术研发的动力能够推动米其林在轮胎技术领域不断创新，提高产品的竞争力。
要求供应商提供符合可持续发展标准的原材料和零部件，共同推动供应链的绿色化和可持续化。这种紧密的合作关系能够提高供应链的稳定性和可靠性，确保米其林轮胎的生产质量和供应及时性。
可持续发展是全球关注的议题，米其林在中国开展的可持续发展项目能够吸引其他企业和机构的关注和合作。米其林与汽车厂商、科研机构、环保组织等开展合作，共同推动交通领域的可持续发展。这些合作机会不仅能够为米其林带来更多的资源和技术支持，还能够拓展其业务领域，实现多元化发展。
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