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在企业的ESG实践中，打造可持续的供应链正在逐渐成为热点话题。
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供应商管理涵盖评估、选择、监控、协同等多个方面。在讨论如何从供应链可持续的视角出发，对供应商进行评估选择之前，我们需要先了解一下企业的ESG实践中，供应商管理环节所面临的挑战。
从环境视角来看，供应商显然会影响企业的范围3温室气体排放，供应商活动对企业碳足迹的影响不容小觑。
社会视角下，供应链中的劳工标准以及材料采购和来源等问题，都会影响企业的ESG评估。
治理维度则可能存在供应商贿赂等问题，一旦企业爆出供应商贿赂丑闻，无疑对其品牌形象和信誉造成严重损害，也会影响消费者和其他合作伙伴的信任，造成供应链不稳定。
接下来我们结合具体的案例来讨论将ESG纳入供应商选择与管理过程中的相关要点。
E：供应商清洁能源计划
助力2030供应链碳中和
供应商碳排放高的行业主要集中在食品、制造、能源、电子、时尚零售等行业，高碳密集型原材料的使用、全球运输的需求，都使得其范围3温室气体排放显著。
苹果公司在2020年就实现了自身运营碳中和，它承诺到2030年实现供应链碳中和。
电子产品的生产需要消耗大量的金属，而这些材料的开采、冶炼和加工过程会消耗非常多的能源，苹果开展了供应商清洁能源计划，2023年通过这一计划减少了1850万公吨二氧化碳排放量。
S：供应商多元化计划，实现多元共融
“多元化供应商是中小型企业(SME)或由历来代表性不足的群体持有多数所有权、运营和控制的企业。”汇丰银行在其供应商行为准则中强调“加强与多元化供应商的协作”。
供应商多元化是在供应链中实现多元化与包容性的重要手段之一，戴尔“优先考虑从对自身组织内供应商多元化表现出坚定承诺的供应商处采购”，2023年，它在多元化和小型企业上的支出超过30亿美元。
S：冲突矿产管理，跨境供应链合规
冲突矿产指在武装冲突或侵犯人权的情况下所开采的矿物，主要包括锡（Tin）、钽（Tantalum）、钨（Tungsten）、金（Gold）四种金属及其原矿，合称为“3TG”。
国际上来看，《欧盟冲突矿产条例》要求“3TG”进口商确保其矿产来源负责任；OECD《关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽职调查指南》旨在建立透明的矿产供应链以及可持续的公司参与矿业的机制。
对于依赖3TG作为关键原材料的行业，例如电子科技、汽车、机械制造等，责任采购非常重要，企业可以通过尽职调查、提升供应链透明化等方式来做好供应商管理。
值得注意的是，在评估供应商的风险等级方面，中兴通讯自行设计了供应商冲突矿产风险评估工具，风险等级通过风险矩阵分为低、中、高三类。
对于高风险供应商，并不是立即终止业务关系，而是与供应商合作，采取缓解措施，优化其矿产管理。
G：强化内控管理，透明化供应商选择
对于供应链管理，腐败问题是一个显著风险，尤其是在复杂的多层次供应链中。
常见的表现例如，供应商虚报原材料价格、虚增运输成本等方式牟取非法利益；高管或采购人员从供应商处直接或间接获利等，而这往往给企业造成巨大的经济损失。
应对供应链贪腐问题，需要强化内控管理体系，透明化供应商选择与管理；此外，可以结合区块链技术让任何一笔交易都可以追踪，避免数据篡改。
企业对供应链中涉及腐败或贿赂行为通常采取零容忍态度，以体现其对合规性和商业道德的严格要求。
例如百威亚太在其《供应商反腐败政策》中提到“只要向百威亚太提供商品或服务，供应商就必须同意任何其董事、管理人员、雇员、关联公司、代理或第三方，绝不提供、承诺、授权、给予、索取或接受任何形式的贿赂和回扣”。
小结
从供应链可持续视角出发，在选择与评估供应商时，质量、价格、技术、交付能力、财务稳定性等因素自然不必赘述，此外，也需要考虑风险管理与合规、企业社会责任、环境可持续性等。
供应商行为准则是供应链管理的重要工具之一，尽管各准则的内容有所差异，但通常都涵盖合规性、环境保护、社会责任、商业道德、质量与安全等，这也体现了企业逐渐将ESG理念融入供应商管理体系，推动供应链可持续发展。
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