一些行业需要消耗大量的能源和自然资源，并且在生产过程产生废水、废气和固体废弃物。
资源的过度消耗与废弃物的积累也给行业发展带来了一定的挑战，绿色供应链则成为企业实现可持续发展的重要手段之一。
绿色供应链（green supply chain）是指“将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程，使企业的经济活动与环境保护相协同的上下游关系”（根据《深圳经济特区绿色金融条例》）。
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绿色供应链的概念在上世纪90年代由密歇根大学的学者在ERM（环境负责制造）研究中首次提出，当时也被称为“环境意识供应链”。
企业为何要实行绿色供应链管理？
首先是法规层面，企业面临合规的压力，否则可能失去市场准入的机会，甚至面临诉讼风险。
此外，企业的社会责任也是推动绿色供应链管理的重要动力。
绿色供应链涵盖采购、产品设计、生产、包装、物流仓储、销售、使用、回收和再利用等各个环节。
绿色采购是绿色供应链管理的起点，是指“企业在采购活动中，推广绿色低碳理念，充分考虑环境保护、资源节约、安全健康、循环低碳和回收促进，优先采购和使用节能、节水、节材等有利于环境保护的原材料、产品和服务的行为。”（《企业绿色采购指南（试行）》）。
例如，万物云公司利用数字化助力绿色采购，搭建了覆盖全供应链的数字化采购平台，优先选择已通过ISO 20400可持续采购认证或相关认证的外部公司。
此外，绿色采购也能够推动范围3减排。通用电气公司将供应商绿色指标纳入采购绩效考核体系中，通过绿色供应链管理体系来倒逼供应商进行低碳转型。
产品的设计研发是绿色供应链的重要环节，《绿色供应链白皮书》显示，调研企业中有超过40%的企业在供应链绿色转型的投入重点是产品设计、研发环节。
这一环节直接影响产品的全生命周期，例如原材料选择、能源消耗、废弃物管理等。
飞利浦公司通过EcoDesign(生态设计）进行可持续创新，对环境影响进行了量化。生态设计意味着飞利浦提高产品的能源效率、使用更少的资源和更多的可回收材料、避免使用危险物质、包装更加易于回收再利用等。
对于物流仓储，大多数企业都选用第三方服务商，然而绿色物流对于实现绿色供应链来说十分重要。
绿色物流意味着降低物流网络和货物交付对环境的影响。打造绿色物流，最常见的方法是采用电动汽车和替代燃料，尤其是在末端配送环节。
有分析预估，到2030年，城市配送将导致碳排放量增加30%。
菜鸟是中国快递物流业中最早发起绿色行动的企业之一。
在包装环节，通过智能箱算法推荐最优箱型，采用绿色循环箱并植入RFID(精准射频识别技术)芯片；在运输环节，其自主开发路径算法优化车辆调度，引入新能源汽车。
回收作为绿色供应链的一环，不仅可以减少资源消耗，还可以为企业创造一定的经济效益。
戴尔推动循环经济，回收电子废弃物，从2007年以来，它回收的废旧电子产品超过11亿千克。
根据戴尔2024财年的ESG报告，它与供应商合作，从其他行业回收碳纤维，用于笔记本电脑的外壳。
绿色供应链有助于减小环境影响并且在一定程度上提升企业的市场竞争力，然而，它也面临着诸多挑战。
经济成本，也是绿色供应链管理所面临的问题之一。
不论是采购环节的绿色原材料，或是产品设计环节所需要的技术研发与设备升级等，所需要的资金投入可能高于传统方案。
这意味着供应链绿色转型会带来短期的成本上涨，而其收益往往是在中长期显现，企业能否承受短期利润的压力。
此外，供应链数据获取、全球绿色供应链行业标准、“洗绿”所造成的市场信任问题等，也都是企业推进绿色供应链管理所面临的挑战。
那么，如何应对这些挑战，打造绿色供应链呢？
首先是提高供应链协同性，这一过程需要借助区块链等数字化技术，搭建供应链数字化平台，实现数据实时共享，提高供应链的透明度。
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