这一年，我创业了
2015年，应该是我人生中最大的一次转折年，或者更确切的说，应该叫做转型年。
一直觉得，自己并不是一个适合创业的人，都说创业的人要有狼性，我没有，有些时候还显得有些“好欺负”。
但是，了解我的朋友跟我讲，我的骨子里有一种倔强，这种倔强会让我主意很“正”，认准的事情，就一定要做好。
大概，这就是我能坚持走到今天的一个原因。
创业的过程诸多苦楚，也有诸多欢乐。一路走到现在，我们依然还是一个初创的公司，依然每天要从早到晚工作，依然要面对各种突发状况。
但是，我的内心却从没有这样踏实过，因为，我终于可以自己规划自己的人生路径了。这种自由感与掌控感，会让人上瘾。
后来有很多朋友都在好奇，我们品职是如何走到今天的，将来将何去何从。
我们现在还是个刚起步的公司，现在的品职离我心目中一个优秀的公司的样子还很远，所以，我对未来一直有一种敬畏之心，不敢有一丝懈怠。
但是，我也希望可以以《品职创业纪》这种方式，把我们过去一路走过来的故事记录下来：
一是，给将来的自己一份礼物，若干年后，再看到本文，还能瞬间回忆起这段不计后果的努力的时光；
二是，也可以让关心、爱护品职的朋友、粉丝、学员知道我们是如何伴随大家一起成长的；
三是，希望有更多听说我们的路人可以注意到我们，喜欢上我们。
我的创业启蒙老师
品职成立以来，经常听到这样一个问题：“我们成立品职，策划了多久？” 这种 “我是谁，我从哪来，我到哪去”的哲学命题，对公司也适用。
仔细想想，这是一个非常复杂的问题。
要说创业的想法，由来已久。
最早有创业这个思维的时候，是我高一的时候。那时候我的一个高中同学不知道从哪里搞来了一本书叫做《富爸爸穷爸爸》，下课的时候在那里看的津津有味。一向爱书如命的我自然会要抢过来看，后来这本书成为了我财富观念的启蒙老师，书中说要想实现财务自由，最好的方式就是创业。
后来，这本书也成为多年不衰的畅销书。虽然现在看看书中的观点有很多幼稚的地方，但是，它是第一个把创业这颗种子种在我脑子中的一本书。
当然，在那个时候，创业的想法只是一个时髦的想法，觉得如果将来有自己的事业，很酷。就好像如果能够环球旅行很酷一样，只是想想而已。
第二位恩师，教我有“识”
再后来，我遇到了我的创业恩师Benson，他不仅给了我第一份工作，也给了我们公司所有员工一个重要的思维逻辑构架，他告诉我创业要有胆识，虽然胆很重要，但是识更重要，有了识，才能应对各种环境的变化，保证自己的公司在各种恶劣环境下都可以顺利发展。
他鼓励我们公司所有的同事有机会，就要去创业，抓住中国高速发展的这段黄金时间。事后证明，很多创业热潮他都有提前的预判。而我在2010年走上金融培训的道路之后，就一直在努力培养的自己的“识”。
再后来，互联网热潮来袭，身边的朋友开始各种试水，互联网金融、互联网医疗...各种传统的行业加上了互联网三个字，就变得时髦起来。
做金融培训的有个好处，就是天然的要研究商业模式，研究价值创造的方式，我发现互联网教育一定是一个未来的趋势，因为互联网第一次让名师突破了地理的限制，让自己的声音可以以非常低的成本覆盖更多的学生。
可汗学院就是一个例子，我跟何旋喜欢读书，也喜欢分享，我们也有能力用浅显易懂的方式录制视频，于是我们想试试看有没有办法做一个中国的可汗学院。
第三位贵人，给我指明方向
就在这个时候，在2015年3月，我非常好运的遇到了创业路上第三位贵人，谷妈。
她之前在一家非常有名的VC专门做教育投资，一次Benson组织公司的同事喝酒的时候，遇到了她，跟她聊起做中国的可汗学院的想法，她说，要做就做CFA，我跟何旋一起，从一个非常小的品类出发，改变整个CFA培训的环境，如果我们想好了，她帮我们介绍投资人。
于是，第一次，创业从一个时髦的想法，变成了一个具体可行的动作。
可是，真的决定要创业并不难，毕竟已经想了这么多年。但是，如果决定在互联网教育行业有所建树，讲什么课，却是毫无准备。最终品职教育走上了CFA和FRM的高端证书培训之路，绝对是一系列偶然因素导致的结果，品职的起点，是一个几乎没有策划过的开始。
我们很幸运的是，最终结果证明仓促的开始，伴随着超常的努力与惊醒，依然可以有一个健康发展的过程。
按说有谷妈这样“要钱出钱、要力出力”，我还不得立马撸起袖子好好干啊？可是，在接下来的半年时间里，谷妈“苦口婆心”的劝说我跟何旋一定要自己做CFA和FRM培训，而我则不断的在抗拒这种想法。
一是觉得CFA和FRM是非常小众的市场，自己出来开个培训班，小打小闹没意思；二是不知道自己能不能行，讲课我们很擅长，但是经营一个公司，我们没有这种经验，去面对经营过程中的各种繁琐事宜。
于是故事就朝着一个非常诡异的方向发展，一个资深投资人不断的劝我们创业，我们却不断的找各种理由试图证明自己做CFA和FRM并不是一个很好的选择。
按照Benson的说法，我们有了“识”，但还没“胆”，没胆打破这个平衡。
就这样过了半年，直到一个“时机”的到来，逼着我们成立了品职，创业的小船就这样莫名其妙的启航了，前面有惊涛骇浪，但已不能回头是岸。
这个时机是什么呢？
我会在《品职创业纪-02 时机》中，继续给大家讲品职的故事。
给品职浇浇水
品职就像是一枝小苗，能够破土而出，开启美好的成长模式，除了选择了一方适宜的土壤，除了选择春日好时节：
是更多来自学员们如鸟儿般渴望栖息的声音；
是更多来自学员们如雨水一般友善包容的建议，滋养灌溉；
是更多来自学员们如阳光氧气一样巨大的支持能量供给；
喜欢看我的成长故事，就浇浇水吧！在创世纪故事的评论区中，给我们留言，你的建议，想法，期待，甚至不满，或者纯粹的爱意表达，都会让我们长得更高，最终变成你的大伞，能够庇护你人生中一段拼搏的时光，这便是我此刻的小心愿。
另外，浇浇水，校花也能长得更漂亮！
品职，让坚持更容易
