关于A

NO.PZ2020033005000010问题如下Tx是一家电子设备生产企业，公司有5大事业部，分别为负责研发和生产智能手机、研发和生产笔记本电脑、研发和生产智能生活家电、研发和生产可穿戴设备、研发和生产智能汽车类产品。公司每个事业部都拥有多个产品线,公司总部对各个事业部统一进行资源调配。根据题干信息描述，Tx公司采取这种组织结构特点是（）A.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性B.便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。C.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。答案AB考点本题考查横向分工结构基本类型特点的理解。 解析根据题干描述的信息，公司采用的M型组织结构，其特点包括ABC描述。M 型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。M 型组织结构的优点第一，便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。第二，由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及行资源配置。第三，职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。第四，能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。M 型组织结构的缺点第一，为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。第二，由于每个事业部都希望取得更多的企业资源， 因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。第三，当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时， 确定转移价格也会产生冲突。转移价格是指一个事业部就其向另一事业部提供的产品或部件收取的价格。销售事业部通常希望收取稍高的转移价格来增加利润，而购买事业部则希望支付稍低的价格来降低成本。请问为什么不是事业部制？