ESG报告中实质性议题确定

嗨，爱思考的PZer你好：

你们的背景非常典型——非上市，但因客户为跨国企业而被“传导”了ESG披露压力，这是目前中国许多中小企业面临的新挑战。

一、是否一定要使用行业标准？

不是必须的。

GRI本身分为：

1）通用标准 GRI 1、2、3（所有企业都用）

2）行业标准（GRI Sector Standards）

你说你们所在的“食品软包装”行业目前并未被GRI覆盖行业标准（这是常见情况），所以完全可以只用通用标准来披露。

二、如何确定实质性议题（Material Topics）？

根据 GRI 3（2021版）的要求，实质性议题需要结合：“企业对环境、经济和社会造成的重大影响（significant impacts）”来确定，而不是仅基于对财务的影响或利害相关方关注度。这是与IFRS/ISSB不同之处。

实质性议题确定路径如下：

第一步：识别影响领域

从企业实际运营出发，梳理出所有潜在的“影响点”，比如：

影响领域可能的议题环境包装材料使用、碳排放、能源消耗、废弃物处理、塑料循环再利用社会劳工健康与安全、员工权益、供应链责任治理商业道德、产品合规、客户信息保护、质量控制体系。这部分你们可组织内部各部门开个研讨会，一起列清单。

第二步：确定影响程度

你们需要评估每个议题的“影响程度”，包括：

• 对环境/社会/治理是否造成重大正面或负面影响？
• 是否发生在价值链重要节点？
• 是否会持续发生或对公司运营带来长期影响？

这部分推荐采用一个打分表来完成，典型的是“高-中-低”三个等级。

第三步：与利害相关方确认这些议题是否重要

这里包括：

• 关键客户（尤其是你提到的跨国企业）
• 员工
• 核心供应商（如原料商）
• 甚至是本地政府或环保监管单位

可以设计一个简单的问卷（线上或纸质都可），让他们勾选出最关心的ESG议题。

第四步：绘制实质性议题矩阵图

你就可以根据：

• X轴：对利害相关方的重要性
• Y轴：对企业自身影响的严重程度

将每一个议题打点落图，选出落在“右上角”的重点议题作为最终“实质性议题”，并在ESG报告中重点披露这些内容。

三、是否可以直接参考同行的议题？

可以参考，但不要照抄，尤其不能直接用“上市公司按照交易所要求披露”的议题。

原因如下：

• 交易所ESG指引主要面向上市公司，强调的是投资者关心的事项；
• GRI更强调企业“实际影响”，尤其是对环境和社会的实质性影响；
• 如果照抄同行议题，可能会忽略你们真实运营中的风险与责任。

正确做法是：结合参考同行议题 + 自身实际影响 + 利益相关方意见 → 构建属于自己的实质性议题矩阵

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虽然现在很辛苦，但努力过的感觉真的很好，加油！