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这个四月不太冷 · 2025年06月23日

可以解释一下AB吗 为什么不选

NO.PZ2024010505000005

问题如下:

The effectiveness of a board chair is best evaluated by:

选项:

A.engaging in direct dialogue with directors.

B.referring to a board self-assessment report.

C.assessing the quality of the directors on the board.

解释:

C is correct. The quality of the directors on the board provides an indirect but otherwise clear signal of the chair’s effectiveness, as strong board members are unlikely to stay on a board led by a weak chair. The other evaluation approaches can be used, but they are considered less likely to provide accurate assessments of the chair’s effectiveness.

可以解释一下AB吗 为什么不选

1 个答案

王岑 · 2025年06月24日

嗨,努力学习的PZer你好:


题目问:如何评估董事会主席(board chair)的有效性?

选项 A:engaging in direct dialogue with directors(与董事直接对话)

看起来很合理,但有几个局限性:

1)可能有偏差或不敢直言:如果董事与主席有直接工作关系,他们可能出于人情、利益或压力,不愿批评或表达真实意见

2)缺乏系统性:个人对话是片面的、零散的,不能全面衡量主席的整体领导力

3)容易被个人情绪干扰:某位董事与主席关系融洽或冲突,可能影响他对主席的判断,失去客观性

所以,虽然对话有价值,但不是最可靠的评估手段。

选项 B:referring to a board self-assessment report(参考董事会自我评估报告)

这个方法也有明显限制:

1)通常是针对整个董事会的集体评估,而不是专门针对董事长个人

2)自评难免流于形式:很多公司只是形式性打分,缺乏深度,不能真实反映主席表现

3)评估标准不一:不同董事可能基于不同角度评价,最终结论可能比较模糊、不具体

所以,自评报告是一个支持性工具,但难以独立准确反映董事长的领导效能。

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