NO.PZ2020020101000025
问题如下：
在全球稀土市场当中，矿产资源丰富但分布不平均。由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性，很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是一家设立于A国的上市稀土企业，主要业务为稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离，但也从事出口对外销售业务。
由于A国政府认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重，计划对稀土资源开采出台限制政策，倡导合理开发和利用，加快淘汰落后产能，提供产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源，稀土开采量在近年越来越受A国政府的关注。从A国全国稀土开采限额来看，2011年稀土开采限额为5．8万吨，比2010年减少15%。专家估计在未来几年A国政府将开采限额保持在低水平。此外，A国政府提倡“保护环境和节约资源”，对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。
在产业的稀土细分领域来看，目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购B国科立资源的股权。科立资源具有在B国开采稀土的能力，还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至99.99%。（2012真题）
要求：
（2）简要分析建兴稀土考虑并购科立资源的动因并指出该并购的类型。
选项：
解释：
（2）
本题主要考查并购的动因以及类型。
建兴稀土考虑并购科立资源的动因：
①利用收购科立资源获得高技术与技能，特别是获得提高稀土产品纯度的能力，快速扩大市场，实现优势互补。
②利用收购科立资源增加建兴稀土的稀土产量，满足对外销售的需求。
③通过收购同一行业的企业，进行规模扩张，对新进入者设置更为有效的壁垒。
由于建兴稀土和科立资源处于同一行业，但这两家公司设立于不同的国家，因此这种并购属于跨境横向并购。
问题一：老师，按照外部发展并购的动机回答可以吗？感觉有点生搬硬套，请您看下，我的回答是否可以得分？哪里有问题呢？
1.建兴稀土考虑并购科立资源的动因：
1.增加协同效应。科立资源具有在B国开采稀土的能力，还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至99.99%。本身建兴公司在A是做稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离。且受A国政策限制，倡导合理开发和利用，加快淘汰落后产能。并购B国科立资源的股权，可以形成协同效应，弥补在A受限制的市场份额，并且可以提高建兴稀土提高提炼稀土的高科技技术，淘汰落后产能。
2.避开进入壁垒，迅速进入市场。因直接收购与现有业务叠加度、相容性较高的科立资源，有利于建兴稀土快速进入B的稀土市场。
3.减少负外部效应，减少竞争。由于科立资源能以高科技技术提高稀土产品的纯度至99.99%，可以增加建兴稀土的竞争力，减少外部竞争。
建兴稀土考虑并购科立资源的并购的类型：产业资本并购、横向并购、友善并购
问题二：老师，回答并购类型，题目没有说按什么分类是不是不同类类型都回答一下呢
