NO.PZ2020033006000001
问题如下:
甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。
选项:
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构(多部门结构)
解释:
答案:D考点:本题考点为“横向分工结构”M型企业组织结构。
解析:甲公司有多个产品线,多产品线的企业可以采用M型结构。 M 型结构将该企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。 ABC三个选项的结构都属于事业部制结构。 事业部制组织结构:按照产品,服务,市场或地区定义出不同的事业部。企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。可以进一步分为:区域事业部制结构,产品/品牌事业部制结构,以及客户细分或市场细分事业部制结构。
事业部结构不也可以管理多个产品线吗