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199****7717 · 2024年07月12日

选项D为什么不对

NO.PZ2023030804000034

问题如下:

哪种做法可以提高公司治理的透明度和信任感?

选项:

A.主席与股东之间有亲密关系 B.不公开披露继任计划 C.披露独立性 D.不在董事会上任命高级管理人员

解释:

披露独立性有助于增强董事会成员和投资者的信任感,并提高公司治理的透明度。

选项D为什么不对

1 个答案

Carol文_品职助教 · 2024年07月13日

嗨,努力学习的PZer你好:


选项 D“不在董事会上任命高级管理人员”这种做法不利于提高公司治理的透明度和信任感。

在一个良好的公司治理结构中,董事会作为公司的决策核心,对高级管理人员的任命应该在董事会上进行。这样做有以下几个重要原因:

  1. 公开透明:在董事会上任命高级管理人员能够确保这一过程是公开、透明的。所有董事会成员都能够参与讨论和决策,使得这一重要的人事决策受到多方的监督和审查。
  2. 例如,某公司在董事会上公开讨论并任命新的首席执行官,各方的意见和考量都能被充分表达和权衡,让投资者和员工都能清楚了解这一决策的依据和过程。
  3. 专业评估:董事会成员通常具备不同领域的专业知识和经验,能够对候选人进行全面、专业的评估。
  4. 比如,一家科技公司在董事会上任命新的技术主管,董事会成员中的技术专家可以对候选人的技术能力和行业经验进行深入评估,确保选出最合适的人选。
  5. 责任明确:在董事会上进行任命,能够明确决策的责任归属。如果决策出现问题,能够追溯到具体的决策过程和参与人员。
  6. 假设一家公司的新财务总监表现不佳,由于是在董事会上做出的任命,相关的责任和决策过程可以被清晰追溯和审查。

综上所述,不在董事会上任命高级管理人员会使这一重要决策过程缺乏透明度和专业性,无法保障公司治理的有效性,也难以提高透明度和信任感。

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虽然现在很辛苦,但努力过的感觉真的很好,加油!

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