目标设定中的谁来做和行动计划中的确定责任人主要区别什么

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目标设定中的“谁来做”和行动计划中的“确定责任人”虽然在语境上相似，但它们的侧重点和应用阶段有所不同：

目标设定中的“谁来做”：

• 这个阶段主要关注的是确定哪个团队、部门或个人将负责实现特定的ESG目标。
• 它是一个战略层面的决策，涉及到对资源和责任的初步分配。
• “谁来做”更多地关联于目标设定的初期，确保每个目标都有明确的执行主体。

行动计划中的“确定责任人”：

• 在行动计划阶段，重点转向了具体的执行和监控过程。
• “确定责任人”意味着明确指出哪些个人或团队对完成特定的行动步骤负有直接责任。
• 这个阶段更侧重于操作层面，涉及到具体的任务分配、时间表和绩效监控。

简单来说，目标设定中的“谁来做”是关于确定目标实现的责任主体，而行动计划中的“确定责任人”则是关于明确执行具体行动步骤的责任分配。前者是战略层面的决策，后者是执行层面的细化。两者都是确保目标得以实现的关键因素，但分别处于目标管理的不同阶段。

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