教案里（大概可能也是书里）提到的是，“起点是寻求与高层管理层直接对话，再与董事会沟通”
但是在老师的课程里，说的是：先找到the chair然后再到董事会the board，通过董事会再联系management高管们。
请问以何种为准？
Carol文_品职助教 · 2024年03月12日
嗨，努力学习的PZer你好：
Bottom-up …… Firms with a governance heritage tend to focus on individual companies starting with the chair (often with the assistance of the company secretary) and working through the board and down to management from there.
是的，Bottom-up，Firms with a governance heritage tend to focus on individual companies，这就是我提到的，这其实也不是矛盾的，总的来说，无论是先找董事会主席还是先找高级管理层，投资者进行公司聚焦型的参与（Company-focused engagement）时，都还是先找高级别的管理人员，再到业务部门。而与此相对的issue-based，top-down engagement则是先找业务团队或者可持续发展部门（低级别的部门），再到高管和董事会。这两者的差别才是比较鲜明的。
----------------------------------------------虽然现在很辛苦，但努力过的感觉真的很好，加油！
Carol文_品职助教 · 2024年03月11日
嗨，努力学习的PZer你好：
Engagement Styles视频 7:28
学员，你好。这个视频下1倍速，1.5倍速和2倍速的7分28秒左右都没有看到你说的chair这个点，或者你可以截图上传给我看一下具体的位置么，就像我截图那样。
首先教材上的内容是和讲义一致的。在第四版教材的第333页。
其次，教案里（大概可能也是书里）提到的是，“起点是寻求与高层管理层直接对话，再与董事会沟通”，但是在老师的课程里，说的是：先找到the chair然后再到董事会the board，通过董事会再联系management高管们。这其实也不是矛盾的，总的来说，无论是先找董事会主席还是先找高级管理层，投资者进行公司聚焦型的参与（Company-focused engagement）时，都还是先找高级别的管理人员，再到业务部门。而与此相对的issue-based，top-down engagement则是先找业务团队或者可持续发展部门（低级别的部门），再到高管和董事会。（具体看以下蓝框）这两者的差别才是比较鲜明的。
当然，如果先找到chair的话，董事会主席不可能像分管各个业务线的高管那样了解具体的事务，所以如果有股东找到董事会主席，他不太清楚情况的话，还是可以去找分管具体业务的副总裁等高级管理人员的，但这并不会抹灭从高级别到低级别业务部门的链条的。
----------------------------------------------虽然现在很辛苦，但努力过的感觉真的很好，加油！
YvonneYeh · 2024年03月11日
好的谢谢老师，不是我不愿意放截图，是这个评论区不允许我放截图:( 我只能复制给你ppt上写的文字： Bottom-up …… Firms with a governance heritage tend to focus on individual companies starting with the chair (often with the assistance of the company secretary) and working through the board and down to management from there.
