滚动预算与弹性预算的区别

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弹性预算法又称变动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，与固定预算相对。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。

滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。企业会根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充、逐期滚动、持续推进的预算编制方法。

弹性预算优点:

1弹性预算是按预算期内某一相关范围内可预见的多种业务量水平确定不同的预算额,从而扩大了预算的适用范围,可以用于多种业务量下的费用考核;

2弹性预算是按成本的不同性质分类列示,便于在预算期终了时将实际发生数同预算数进行对比,有利于细致分析各项费用节约或超支的原因,使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观和可比的基础上,能更好地发挥预算的控制作用。

滚动预算优点:

1可以保持预算的完整性与连续性,使有关人员从动态预算中把握企业未来,了解企业的总体规划和近期目标;

2能使各级管理人员始终保持对未来的考虑和规划、确保各项工作有条不紊的进行;

3可以根据前期预算的执行结果,结合各种新的变化,不断调整和修订预算,从而使预算与实际情况更加适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

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