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2019最硬核CPA学习秘籍【品职框架图】发布| 战略C2

  • 原创 2019-08-01
  • 品职教育

1.品职框架图

导语

品职2019CPA框架图再次起航啦~小伙伴们的支持和信赖是我们保持更新的动力💪觉得有用的话可以在文末点个【在看】或者分享给身边的CPA考友哦~


备考到现在,相信大家一定对CPA这个“大魔王”的威力有所体会。考试内容繁多而且颇有难度,只有建立起知识体系才能帮助我们在做题的时候提取出有效信息。但是自己做框架图既花时间,又不一定做得好。那怎么办呢?


品职框架图就这样应运而生了~它能够帮助大家节约备考时间,提高复习效率。有了知识框架,再辅以平时对知识点的记忆,直到有一天你会发现,想遗忘都很难。


由于框架图的总结性很强,细致又不失重点,小伙伴们可以在基础学习完成之后同步阅读框架图,既能熟悉讲义、温习功课,又能迅速get到重点和考法,帮助你在后续复习中有的放矢。


不要偷懒,好好利用它哦~


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2.CPA战略 C2

本章属于重点章节。考试题型为客观题、简答题和综合题,近三年平均分值22分左右。小伙伴们在学习的时候需要全面复习、综合掌握。


3.品职CPA 战略 框架图

向左⬅️滑动图片即可观看完整内容哦


4.跟着真题学战略

【题目1】达美公司在全国各地拥有10 多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,达美公司决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.资金需求

D.现有企业对关键资源的控制


点击下方空白处获得答案

【答案】D

【解析】ABCD 四个选项其实都属于进入障碍;但结合题干描述,达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场才是其竞争优势所在,即现有企业对于关键资源的控制,这与规模经济(通过扩大规模来降低单位成本)、现有企业的市场优势(品牌优势)和资金需求无关,故本题正确答案为 D 选项。


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【题目2】自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素,决定着企业竞争对手的( )。

A.成长能力
B.快速反应能力

C.适应变化的能力
D.持久力

点击下方空白处获得答案

【答案】B

【解析】竞争对手快速反应能力由下述因素决定:自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。因此,本题正确答案为 B 选项。


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5. 品职温馨提示

框架图PDF

如需领取框架图PDF版,请识别以下二维码添加品职学脆。

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