1.品职框架图
导语
品职2019CPA框架图再次起航啦~小伙伴们的支持和信赖是我们保持更新的动力💪觉得有用的话可以在文末点个【在看】或者分享给身边的CPA考友哦~
备考到现在，相信大家一定对CPA这个“大魔王”的威力有所体会。考试内容繁多而且颇有难度，只有建立起知识体系才能帮助我们在做题的时候提取出有效信息。但是自己做框架图既花时间，又不一定做得好。那怎么办呢？
品职框架图就这样应运而生了~它能够帮助大家节约备考时间，提高复习效率。有了知识框架，再辅以平时对知识点的记忆，直到有一天你会发现，想遗忘都很难。
由于框架图的总结性很强，细致又不失重点，小伙伴们可以在基础学习完成之后同步阅读框架图，既能熟悉讲义、温习功课，又能迅速get到重点和考法，帮助你在后续复习中有的放矢。
不要偷懒，好好利用它哦~
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2.CPA战略 C4
第四章考试的题型为客观题和简答题，但是本章的一些基础知识是解决综合题的关键前提。近三年平均分值9分左右。小伙伴们在备考的时候需要重点关注：横向分工结构的八种基本类型；组织的战略类型；战略稳定性与文化适应性；平衡记分卡；信息技术与组织变革；大数据时代企业战略转型。
3.品职CPA 战略 框架图
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4.跟着真题学战略
【题目1】王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式是( )。
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
点击下方空白处获得答案
【答案】A
【解析】创业型组织结构比较简单，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。可以看出，题干中描述的案例符合相关特征，故A选项是正确答案。
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【题目2】华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。
A.事业部结构
B.战略业务单位结构
C.矩阵制组织结构
D.职能结构
点击下方空白处获得答案
【答案】C
【解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，但凡题目中涉及了 2 个维度的沟通和管理，通常就是矩阵制组织结构。本题中一维是按照职能专业化原则设立区域组织，另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，故为矩阵制组织结构。
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5. 品职温馨提示
框架图PDF
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