一眨眼距离考试已经不到一周的时间了。不知道大家复习得怎么样啦？相比去年有没有进步呢？对于小编这种在职考生来说，报考数和出考数永远不会相等的；当然还有一些佛系小伙伴，4月激情报名N科，到现在还没有看完一门，甚至忘记自己报名过考试……
如果你是后者，并且报考了《公司战略与风险管理》，那么下边的攻略你可要仔细看完哦！
再次强调：本文只适合报了考试但是复习0进度，或者只看了一点点战略这门课的同学，用来“死马当活马医”的，目的在于给佛系出考的考友找到一些备考思路，提高考试体验，不让报名费白白浪费。
主观题划重点
战略虽然考点比较集中，但想要短期内有显著突破还是有一定难度的。所以小编根据真题整理了一些常考点，希望能对大家有所帮助。
有些同学基础相对比较薄弱，或者觉得自己看书效率太低，那么入手串讲+专题课+框架图的组合就对了~
串讲内容直达：《CPA国庆特别篇Day7：战略主观题的考点提示》
专题课报名直达：《盖世英雄不能带你抢分CPA，但品职专题课可以》
框架图合集直达：《CPA考试不完全答题手册（2019版）》
第一章
战略变革的类型和主要任务
公司宗旨的内涵
第二章
波特五力模型
价值链分析
PEST分析（宏观环境分析）
企业核心能力分析
波士顿矩阵
第三章
企业战略联盟的类型、动因和管控
发展战略的主要途径
差异化战略的实施条件和风险
成本领先战略实施条件和风险
多元化战略实施条件和风险
国际化计划经营战略实施条件和风险
4P策略
第六章
运营风险
市场风险
技术风险
五星重点
上面提到的内容还需要大家尽量全面的进行记忆。下面小编带大家梳理一下考点，让复习更有的放矢：
战略变革类型和主要任务 5☆
战略变革的类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。
战略变革的主要任务：调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构。
宏观环境分析 5☆
1.政治和法律环境因素
2.经济环境因素
3.社会和文化环境因素
4.技术环境因素
产业五种竞争力分析 5☆
1.潜在进入者的进入威胁（进入障碍：结构性障碍；在位者的反击：行为性障碍）
2.替代品的威胁
3.供应者讨价还价能力
4.购买者讨价还价能力
5.产业内现有企业的竞争
企业核心能力分析 5☆
1. 它对顾客是否有价值？
2. 它与企业竞争对手相比是否有优势？
3. 它是否很难被模仿或复制？
价值链分析 5☆
1. 确认哪些是支持企业竞争优势的关键性活动
2. 明确价值链内各种活动之间的联系
3. 明确价值系统内各项价值活动之间的联系
发展战略的主要途径 5☆
1.外部发展（并购）
2.内部发展（新建）
3.战略联盟（合作关系）
战略联盟的主要类型 5☆
①合资企业；②相互持股投资；③功能性协议
成本领先战略的实施条件 5☆
市场情况（外部条件）
资源和技能（内部条件）
成本领先战略的风险 5☆
1. 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销；
2. 产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本；
3. 市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
蓝海战略和红海战略的比较 5☆
蓝海战略：规避竞争；拓展非竞争性市场空间；创造新需求；打破价值与成本互换定律；把企业行为整合为体系。
设计市场营销组合 5☆
市场营销职能战略的四个要素：
产品、价格、分销、促销；
产品策略 5☆
产品组合策略、品牌和商标策略、产品开发策略。
发展中国家企业国际化经营动因 5☆
1. 寻求市场；
2. 寻求现成资产；
3. 寻求效率；
4. 寻求资源
本土企业的战略选择 5☆
1. 防御者：利用本土优势进行防御；
2. 扩张者：向海外延伸本土优势；
3. 躲闪者：避开跨国公司的冲击；
4. 抗衡者：在全球范围内对抗。
企业面对风险的种类 5☆
1. 外部风险可以借助PEST分析完成记忆；
2. 内部风险：战略风险；运营风险；财务风险
运营风险、市场风险 5☆
3-4星重点
波士顿矩阵 3☆
问题业务；明星业务；瘦狗业务；现金牛业务
并购失败的原因 4☆
决策不当
跨国并购面临政治风险
支付过高的并购费用
并购后不能进行很好的整合
战略联盟形成的动因 3☆
1. 促进技术创新
2. 避免经营风险
3. 避免或减少竞争
4. 实现资源互补
5. 开拓新的市场
6. 降低协调成本
差异化战略的实施条件 3☆
市场情况（外部条件）
资源和技能（内部条件）
差异化战略的风险 3☆
1. 企业形成产品差别化的成本过高
2. 市场需求发生变化
3. 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
集中化战略的主要风险 3☆
1. 狭小的目标市场导致的风险
2. 购买者群体之间需求差异变小
3. 竞争对手的进入与竞争
重建市场边界的基本法则 4☆
1. 审视它择产业
2. 跨越战略群组
3. 重新界定产业的买方群体
4. 放眼互补性产品或服务
5. 重设客户的功能性或情感性诉求
6. 跨越时间
安索夫矩阵 3☆
1. 市场渗透（现有产品+现有市场）
2. 产品开发（新产品+现有市场）
3. 市场开发（现有产品+新市场）
4. 多元化（新产品+新市场）
市场细分 3☆
包括消费者市场细分、产业市场细分。
1. 消费者市场细分依据包括：地理、人口、心理、行为。
2. 产业市场细分依据包括：追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶段、使用者对产品的态度、最终用户、顾客规模等。
应试技巧
1 不能忽视的教材
教材和大纲是CPA命题的重要依据。这在“战略”这门课体现得尤其明显，教材中理论后的解释、案例，都是会选择题和简答题的考点。所以大家在复习的时候可以适当关注教材，提高对具体知识点的理解。
2 建立知识体系
战略的知识点系统性比较强，所以“建立框架感”是不可或缺的基础能力。从思维导图开始，明确、梳理重要的知识点，建立框架这里可以多花一些时间。后面就是每天拿出一些时间背读讲义，然后刷真题，对常考的模型和知识点进行侧重记忆。
3 以真题为基础进行练习
由于时间已经非常紧张了，不建议大家做模拟题或者所谓的押题。准备好近3-5年的真题，动手做一遍，然后对答案，通过真题研究、揣摩主观题的答题思路即可。
4 主观题可以多写，但是不要乱
主观题书写要求既有理论知识的支撑，又有结合材料的论述。如果只写知识点没有结合案例，毫无疑问会丢很多分；如果分不清知识点而堆砌一通，案例分析不能和知识点对应起来，也是会失分的。
5 学会放弃
这里是指不重点的内容可以适当放弃。战略这一科的重点集中在2、3、6章，考友们也可以优先突击这三章，非重点内容和章节就不要花太多时间去记忆了。
以上就是战略学科在突击阶段需要重点关注的内容和应试技巧，希望能对你有帮助~
