CPA前导课|跟着李老师学战略

下面我们进入正题。先跟着老师一起梳理整本书的章节结构。

战略的本质就是教公司如何变得更加强大，在竞争的过程中能够获得竞争优势。那么怎么才能获得竞争优势呢？坚持到最后的公司一定是掌握了正确方法的，而战略这门课就是教一些站在同一起跑线的公司，怎么样才能走到最后。帮公司获得竞争优势的正确方法，就是战略这门课要讲的内容。

整本书可以分成两部分：公司战略；风险管理。

前四章：战略与战略管理、战略管理、战略选择、战略实施，这四章专门研究公司战略；

后两章：公司治理结构、风险与风险管理，专门研究风险管理。

第一章相当于战略的前导内容，有些同学在没有基础的情况下看第一章很容易被各种专业术语绕住，表示各种看不懂。所以这里老师建议大家先学习战略管理、战略选择、战略实施这三章的主体内容，而后再回头来看第一章，就会轻松很多。

下面我们举个生活化的例子来了解下战略分析、选择、实施分别是什么。假设现在我们是一支部队，上级下达了命令，要去打一个山头，那我们要先从侦查，了解山头周围的环境开始；然后要选择一条准备进攻的路；下面就是要出动兵力去打。侦查-选择-打分别对应的就是战略分析-选择-实施的路径。这也是战略循环的三步。

本章的主要结构是自上而下的：先做宏观的分析，再进行行业分析，（以上都是外部环境分析）继而针对公司进行具体的分析（这一步是内部环境分析），最后是内外部环境结合起来进行分析。

这也构成了战略分析的整体结构。（见下图）

那么我们想要学好战略分析这一部分，需要做到三点：

👉1. 做好对号入座：即学习之后需要在脑海中建立框架，便于定位题眼和考点；

👉2. 做好判断正误：需要记牢模型相关的具体结论；

👉3. 做好分析：战略学科有很多通过案例，分析应用

进行分析之后，我们就要选择适合自己的战略，也就是战略选择。

这里也举个例子帮助大家理解，公司的管理层一般有三类：董事会→CEO→部门高管，他们的分工各有不同：董事会关注总体方向的选择；CEO执行总体战略的具体执行（业务单位战略），也就是把总体战略具体化。而部门高管负责职能战略，具体到每一个部门的战略选择。

而董事、CEO、部门高管可以分别对应战略选择中的总体战略、业务单位战略和职能战略。

这一章内容的考察会偏向细节。大家在学习的时候要注意梳理和总结对应的知识点和结论。

本章考察的内容主要有：纵横向分工结构、企业战略与组织结构、公司战略与企业文化、战略控制、战略管理中的权力与利益相关者、信息技术在战略管理中的作用。

在公司中，由于每个人看问题、解决问题的角度不同，难免会产生各种利益冲突。但是公司治理的目标就是消除利益冲突，实现“劲往一处使”的目的。

本章的内容主要有三点：主要介绍为什么会有公司治理，然后是利益冲突的三种表现，最后分别提出内部和外部的解决方法。也就是“提出问题-分析问题-解决问题”的流程。

本章主要考察的内容有：企业面对的风险种类、风险管理的目标、风险管理基本流程、风险管理体系、风险管理技术与方法

战略虽然章节不多，但是重点章节非常突出，大家在复习的时候也要重点关注，即：第二章《战略分析》；第三章《战略选择》；第六章《风险管理》。

小编这里建议大家把做题分成三个阶段。初学者应当在学习完知识点之后及时地完成对应章节练习，加深理解和记忆；强化阶段做题要“精”，可以选择历年真题进行练习，熟悉命题的思路；最后冲刺阶段，应当用成套的习题来培养答题习惯，培养做题习惯，为考试做准备，

老师也经常强调，学习战略最重要的是要有“框架感”，找到各章节间的、章节内容之间的联系，由点及面地建立知识结构，对提高正确率很有帮助。自己梳理出来的框架效果会更好，记忆会更牢固。

虽然考纲每年都会有变化，但是重点内容基本是固定的。而且重点内容中的很多内容是反复进行考察的。所以真题可以说是注会考试的精华所在。把真题做透，并尝试揣摩考点和出题思路，对我们的备考也是十分有益的。

做真题的时候大家要注意2点：

👉1. 亲自动手做

其实无论是真题还是平常的练习题，我们都应该做到动笔做题，而不是看着这道题会了就放过了。在做题的时候写出答案，本身就是对知识点的一次再梳理和熟悉。

👉2. 真题值得反复做

真题做多了才能“温故知新”，熟悉出题老师的套路，才不会轻易的掉到“坑”里。