↓ 点击下方卡片关注 ESG最前沿 ↓
如果说2024年有什么热议的话题能让企业从高层到基层都紧张起来，那非“ESG”莫属。从政策发布到企业行动，从尽职调查到法律纠纷，ESG的影响已经渗透到每一个细节。它不再只是摆在年报中的几个漂亮数据，而是关乎企业未来发展的关键“护城河”。今天，让我们从最热门的趋势聊起，一起拆解这个看似复杂又无处不在的“新游戏规则”。
BCG：2024年全球ESG、合规和风险报告揭示了企业在ESG、地缘政治、网络安全等领域面临的挑战企业ESG实践指南汇总ESG数据披露、供应链ESG风险管理、ESG战略、ESG合规……
12节企业ESG管理必修课扫码回复【全球ESG】即可获得
（内部学员联系专属辅导员即可）
过去一年，全球主要经济体相继出台了不少关于ESG的政策法规。
比如，欧盟推出了《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD），要求企业不仅关注自身，还要追踪整个供应链的风险；美国则通过证券交易委员会（SEC）强化了企业气候风险披露的规定；中国也在“双碳”目标的引领下，加速推动碳中和行动。
这些法规看起来很“高大上”，但其实核心就是要企业多披露、多负责。以CSDDD为例，它对供应链合规提出了很高的要求，尤其对跨国企业来说，意味着必须认真考虑如何更有效地管理上下游合作伙伴。
未来的ESG发展趋势可以用三个关键词来概括：严格、合作和创新。
首先，法规会变得更加严格，尤其是在碳排放和透明度等领域。
可以预见，未来会有更多国家加入“强化管理”的队伍。对于企业来说，这不仅意味着满足现有的披露要求，还需要灵活应对不断变化的政策环境，制定更加科学的应对计划。
比如，ISSB推出的国际准则正被越来越多的地区采纳，为企业提供统一的披露框架。这不仅能减轻企业在跨区域经营中的合规压力，还为全球标准化进程奠定了基础。未来，企业间的协作也会进一步加强，例如通过行业联盟共同应对法规变化。
数字化技术的应用将继续深化，例如区块链可以提升供应链透明度，人工智能则能帮助企业进行更精准的风险预测。此外，生物多样性保护等新兴领域的立法需求正在增加，这些变化为企业提供了新的机遇，也要求其不断提高应对能力。
这些趋势无疑会给企业带来新的挑战，但同时也孕育了更多可能性。从严格到合作再到创新，每一步都是企业从被动合规走向主动创造价值的机会。
面对日益严格的ESG法规，企业需要从被动应付转向主动优化，将挑战转化为机遇：
全球政策变化速度快得惊人，尤其是ESG领域的新法规接连不断。企业需要定期“体检”自己的政策适配性，确保跟得上潮流。比如，设立一个合规专员团队，专门负责收集和解读最新政策信息。别忘了，行业内的学习交流也很重要，和同行分享经验、借鉴成功案例能事半功倍。
一个有效的ESG管理体系需要覆盖从高层决策到基层执行的每个环节，内部管理要有清晰的分工。建议企业设立专门的ESG委员会或部门，由董事会直接领导，确保ESG议题能够在公司治理中占据重要地位。
此外，还需要建立明确的职责分工，例如让供应链管理团队专注于尽职调查，而财务团队负责整合和披露ESG数据。
通过这些精细化的管理，企业能够更系统地应对ESG合规要求，也能更有效地推动可持续发展战略的落地。
在响应法规要求的同时，企业不妨将ESG视为创新的契机。比如开发绿色产品、推出可持续服务，不仅能赢得消费者青睐，还能提升市场竞争力。记住，与其将ESG看作负担，不如把它当成一把撬动未来增长的“杠杆”。
说到尽职调查，很多企业觉得它就是个“麻烦事”。的确，目前全球大多数上市公司虽然都搭建了管理框架，但实际操作中仍有不少问题。尽职调查的现状可以用一句话概括：想做的事情很多，但面临的困难更多。首先，数据难以获取是首要问题，2024年，全球范围内的大型企业在供应链信息披露方面遭遇了前所未有的压力，尤其是在消费品和零售行业。比如，快时尚品牌H&M在2024年被曝光其供应链中部分供应商使用童工，而H&M未能及时回应相关指控。这一事件不仅让品牌在舆论中遭遇声誉危机，还导致了监管机构的罚款和大量消费者的信任流失。供应链的复杂性意味着企业需要投入更多资源去确保每个节点的数据真实性，这无疑增加了时间和经济成本。尤其对中小型供应商来说，他们往往缺乏足够的资源和能力提供详尽的数据支持。这种情况不仅让供应链透明化的进程变得更加复杂，还直接导致企业难以满足日益严格的合规要求。供应链的每个节点都可能成为数据断层，最终增加了尽职调查的成本和难度。
其次，尽职调查的高昂成本让很多企业头疼不已。这不仅仅是金钱的问题，还包括时间、人力等多方面的投入。对于预算有限的企业，特别是那些利润空间不大的行业，这种资源消耗很可能让企业在短期内面临运营压力。与此同时，如何高效分配有限资源，也是企业亟待解决的问题。
最后，现代供应链的复杂性让尽职调查的挑战更为棘手。供应链涉及多个国家和地区，各种法规标准不尽相同，有些甚至可能互相矛盾。例如，雀巢公司在2024年因为部分供应商未能提供足够的可持续性数据而陷入舆论漩涡。据报道，其咖啡豆供应链中一些供应商未能满足欧盟的尽职调查要求，导致雀巢在多个市场受到消费者和环保组织的批评。这一事件提醒企业，复杂的供应链管理中任何一个环节的疏忽都可能引发巨大的合规风险和声誉危机。这些差异让企业在管理上需要花费更多精力来协调和适应不同法规的要求。
好消息是，技术在不断为企业排忧解难。
2024年，一些领先企业开始用区块链技术追踪供应链环节，尤其是在食品行业。例如，瑞士的乳制品巨头爱普生（Emmi AG）通过区块链追踪奶源，从农场到消费者手中的整个流程都实现了透明化，大幅提高了消费者对产品质量的信任。同样，人工智能也在风险预测中发挥了重要作用，比如通过分析多年的天气数据帮助农业企业预测气候变化对产量的影响。
要应对这些挑战，企业需要采取更加开放和协作的方式。
加强与供应商的合作是关键一步，例如，2024年，富士康与其主要供应商达成了一项长期协议，不仅为其提供了资金支持，还协助供应商建立符合ESG标准的管理流程。
这一合作模式不仅帮助供应商提升了合规水平，还为富士康巩固了供应链的可持续性，赢得了业界的广泛认可。这种协作模式不仅实现了“双赢”，还在行业内赢得了广泛认可。
此外，定期开展供应商培训和合规能力评估也是必不可少的。通过这样的措施，企业不仅可以提升供应链整体的合规水平，还能长期有效地降低管理成本，增强供应链韧性。总之，与其单打独斗，不如与供应链伙伴共同成长，通过协作和互助，共同推动ESG目标的实现，这既符合合规要求，也为企业创造了更大的商业价值。
在可持续发展的理念日益深入人心的当下，与ESG相关的诉讼案件也如雨后春笋般不断增多。先来说说“漂绿”诉讼，不少企业在宣传时，过度夸大自身在环保或社会责任方面的成果，结果被送上了被告席。2022年，荷兰消费者与市场监管局就发现迪卡侬存在误导性的可持续声称。迪卡侬在产品宣传中使用了“生态设计”等通用术语，却没有明确说明具体含义。这一行为涉嫌误导消费者，让消费者误以为该产品在环保方面有特殊优势。在监管局调查后，迪卡侬承诺整改，调整或停止在其服装和网站上使用此类可持续性声称。然而令人失望的是，后续仍被发现其在中国的线下门店依然存在表达模糊的“生态设计”标签，这无疑是对承诺的漠视。
还有耐克也未能幸免。
2023年5月，美国人Maria Guadalupe Ellis提起诉讼，指控耐克的“Move to Zero”标签没有详细解释。在耐克的可持续系列产品中，共有2452种产品打着“Move to Zero”的旗号，可实际上只有239种产品是用再生材料制成的，占比仅约10%。这一情况让消费者感觉受到了欺骗。不过在2024年3月，由于原告缺少起诉的耐克产品不是采用再生或有机纤维制成的证据，这起诉讼被法院驳回。
H&M也深陷“漂绿”风波。
2023年6月，瑞典媒体Aftonbladet报道称，H&M回收的二手衣物被运送到不同国家地区，部分被打包再出售，还有一些被就地填埋或焚烧。这一报道引发了公众对H&M可持续发展承诺的质疑。
H&M集团CEO Helena Helmersson在访谈中否认了这项指控，其供应链负责人Harsha Bammanahali也通过邮件回应，坚称反对将衣服变成垃圾。但这一事件依然在消费者心中留下了不良印象。
再来看看气候变化的诉讼。近年来，气候变化诉讼数量激增，企业面临的法律压力不断增加。
以壳牌公司为例，2024年，其被法院要求在2030年前将温室气体排放减少45%，这一要求不仅迫使壳牌重新审视其全球能源战略，还对化石燃料行业的其他企业产生了深远影响。法院明确指出，企业有义务为气候变化承担责任，并通过实际行动减少环境影响。
此外，澳大利亚政府在一场关于托雷斯海峡居民的诉讼中被指控未能有效应对气候变化。居民声称，气候变化导致的海平面上升威胁他们的居住环境，这使得政府的政策应对能力遭到质疑。类似案例表明，气候变化诉讼不仅局限于企业，还将政府政策纳入审视范围，推动社会各界对气候责任的重视。
这些案件反映了一个趋势：诉讼不再只是企业的独立挑战，而是全球性问题解决过程中的重要推动力量。未来，企业需要更加主动地管理其碳排放目标，通过情景分析和技术创新降低诉讼风险，同时保护其商业模式的长期可持续性。
要将ESG真正融入企业的核心运营，制定一个清晰的战略是首要任务。
企业可以从短期、中期和长期的维度出发，分别设定具体目标。例如，短期内可以关注减少能源消耗，中期可以制定明确的碳中和路线图，而长期则需要通过创新推动可持续发展的行业变革。
一个成功的战略往往离不开情景分析，例如评估气候变化对供应链、市场需求和投资偏好的潜在影响，确保战略与业务目标相辅相成。
战略只有落地才能带来实际价值，而这离不开有效的执行管理。
企业应设立专门的ESG委员会，直接向董事会汇报工作，确保ESG议题得到高层重视。此外，在执行层面，开展全员培训是不可或缺的一环。从一线员工到高管层，都需要了解ESG目标对其日常工作的意义和影响。通过内部宣导和知识普及，企业可以形成自上而下的执行力，推动ESG议题落地。
ESG已经从“可选”变成了“必选”，企业再也不能抱着“等等看”的态度了。不管是应对法规要求，还是迎合市场趋势，现在都需要大胆行动起来。通过技术手段提高效率、加强信息披露的透明度，以及与合作伙伴携手并进，企业不仅能规避风险，还能顺势而为，赢得未来的竞争优势。毕竟，ESG不仅是条合规的“硬杠杠”，更是一张通往可持续发展的“VIP门票”。对ESG/碳方向感兴趣的小伙伴，可以加入我们的ESG行业资讯&学习交流群！群内会定期分享行业资讯、实用工具资料包、书籍推荐、大咖分享会、备考答疑、成功学员的经验分享等信息！
现在加入即领
【100份各行业最新ESG报告合集】
+
【各大行业ESG白皮书合集】
+
【上市公司可持续信息披露必备实操手册】
↓ 点击下方卡片关注 ESG最前沿 ↓
