嗨,爱思考的PZer你好:
即使是同一类利益相关方(如客户、供应商或高级管理人员),他们对公司的影响程度和公司对他们的依赖程度也可能因其特定的角色、重要性或交易频率等因素而有所不同,因此可能会位于影响——依赖程度矩阵的不同象限。
- 客户:比如说,对于公司而言,前五大客户可能因其对销售额的显著贡献而被视为高影响-高依赖。这些客户的需求和满意度可能对公司的收入和市场地位至关重要。相比之下,那些只偶尔产生交易的客户,可能被视为低影响-低依赖,因为他们对公司总体业绩的直接影响较小。
- 供应商:主要供应商或独家供应商可能对公司的运营至关重要,因此可能位于高影响-高依赖象限,尤其是如果他们提供关键的原材料或组件。而那些提供非关键服务或材料的供应商可能被视为低影响-低依赖。
- 高级管理人员:公司内部的不同高管可能根据其职责和在公司决策过程中的作用而处于不同的象限。例如,负责可持续发展战略的高管可能在推动公司ESG目标方面具有更高的影响力,而其他可能更专注于日常运营的高管可能在矩阵中的定位不同。
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