wosmomo · 2019年04月02日
但GW是减的并表的对吧？并表不够减，就跑去减子公司非现金类资产。讲义里也没说非现金资产不够减怎么办，说明非现金资产一定够减所以直接从合并报表里减不就行了吗？还有一点，您看这个图片英文描述，说子公司carrying value是多少，其中GW是多少。我还是觉得，这里的GW说的就是子公司GW，先减子公司GW（子公司本身是有可能有GW的，之前何老师也讲过的，子公司也可能合并过孙公司），再减子公司其他非现金资产，不是减合并报表的GW，还请再三确认，谢谢
Olive_品职助教 · 2019年04月05日
先明确一下goodwill减值问题是站在投资公司也就是母公司角度做的一件事儿，goodwill是母公司投资cash generating unit时有一个美好的愿望，后来减值也是对这个美好的愿望减值，如果被投资企业的recoverable amount低于了账面价值，说明其实母公司不应该对这个公司有这么多美好的愿望，就要减少美好的愿望，如果不够减的，IFRS认为那其实是子公司的资产本身就不值那么多钱了，所以要把不够减的分摊到这个被投资企业的非现金资产上。我们这里说的按比例分摊，都是在合并报表里进行的操作，因为合并的报表里既有母公司对子公司美好的愿望，也合并了子公司所有的资产和负债。我们讨论的这个goodwill的减值都是站在母公司的角度，是对母公司的美好愿望进行的减值，你说的子公司本身账面上的goodwill，是子公司对它投资的公司的美好愿望，如果减的是你说的这个子公司财报上的goodwill，那其实是站在子公司的角度做的goodwill减值，cash generating unit指的就是子公司并购的另一家公司了。
wosmomo · 2019年04月05日
总算是听明白了，非常感谢
