供应链价值链

嗨，努力学习的PZer你好：

1）想问一下 primary activities 和 support activity 对应的分别是供应链和价值链嘛 

我个人建议，将这两组概念分开去理解哈，不要放在一起去辨析

第一组概念，是价值链和供应链，课后题有涉及，是重点，需掌握区别

第二组概念，是基本活动和支持活动，简单了解一下即可，并不是重点，咱可别花时间深究

从原版书的介绍思路来看，首先提出了价值链和供应链，并做了区分

其次引出了：价值链分析 Value chain analysis，并且简单介绍了分析的步骤

因为步骤中提到了关键性活动 activities，所以才又对这些活动做了分类

但每个子分类，也只是简单提到名字，连简单介绍都没有，所以咱简单了解即可

请参考原版书 P699

2）为什么procurement算作support activities呀

如前所述，这里原版书的介绍可谓惜字如金

如果同学感兴趣，可以参考 CPA 战略学科的第二章战略分析，下面我把相关文字附到下面，同学可以参考

先说价值链分析的步骤

企业资源能力的价值链分析要明确以下几点

1. 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

2. 明确价值链内各种活动之间的联系 

3. 明确价值系统内各项价值活动之间的联系 

再说活动

价值链分析将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类 

基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、 生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动

这些活动与商品实体的加工流转直接有关，是企业的基本增值活动

支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施

采购管理。这里的采购是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入 的购买与管理

例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理

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虽然现在很辛苦，但努力过的感觉真的很好，加油！